服装技术职业拓展资料
二零二二服装技术职业拓展资料 第一篇
我从进入服装店职业以来，虚心进修，认真对待职业，拓展资料经验，也取得了一些成绩。在职业中，我渐渐觉悟到要想做好服装导购员职业，要对自已有严格的要求。特此，拓展资料过去的经验，以此激励自我，取得列好的成绩：
一、销售人才是最宝贵的资源。
一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作灵魂的销售团队是我们店的根本。在以后的职业中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
二、热忱服务。
要以饱满的热诚应对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
三、熟悉服装。
了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，色彩，价格，面料，适合人群做充分了解。
四、养成发现难题，拓展资料难题，不断自我进步的习性。
养成发现难题，拓展资料难题目的在于进步我自身的综合素质，在职业中能发现难题拓展资料难题并能提出自己的看法和推荐，把我的销售潜力进步到一个新的档次。
五、把任务根据具体状况分解到每周，每日。完成各个时刻段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上进步销售业绩。
我认为我们服装店的进步是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的职业模式与职业环境是职业的关键。
二零二二服装技术职业拓展资料 第二篇
伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的__年，满怀热诚和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的__年。
一转眼，一年马上就过去了，在今年的服装销售职业中，付出了很多努力，在自己的职业岗位上也取得过好成绩。像六店的断码销量条数一直都是多少店当中最好的，二二店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个月的断品种更是非常的关注，每个月都能完成任务。对与店面的一日职业流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司职业了一年以上了，对公司也是比较认可的。
但还是没有用一零零%的心去职业，因此感到非常惭愧，今年整体来说店面业绩没有完成三零%，销售单价虽然比去年是上升了四零%，但整体条数只上升了一六%。
回顾这一年以来所做的职业，心里颇有几份感触。在过去的时刻里，开头来说感谢公司给予我这样一个进步的平台，和用心培养;感谢领导给予职业上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司进步迈出了第一步。接下来感谢我的这个团队，感谢同事们在职业上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去进修地方，我从他/她们身上学到了不少聪明，让自己更加的’成熟。
通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的聪明面、社交能力和熟悉产品聪明技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久的职业积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的职业和感受拓展资料如下：
客观上的一些影响虽然存在，在职业中其他的一些行为也有很大的难题，主要表现在：
一)销售职业最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有六二六个，其中有三八九个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为一零零个，从上面的数字上看我们基本的维护职业没有做好。没能及时的了解贵宾不来的缘故。导致销售量也不是太理想。
二)沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的经过中，没能把我们产品的价格特别清晰的关于给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价格。也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。
三)职业每天/每月没有一个明确的目标和详细的规划。没有养成一个写职业拓展资料和规划的习性，销售职业处于放任自流的情形，从而引发销售职业没有一个统一的管理，职业时刻没有合理的分配，职业局面混乱等各种不良的后果。
四)对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的影响。职业责任心和职业规划性不强，这些难题都是下一步需要尽快改进的。
五)由于个人不够勤快、没有严格要求自己，因此没有好好的关注库存销量。二二店从开业—九月份女裤一直占比都比较高七三%男裤只占二七%后来意味的要求进步男裤比例，这样想着同样也在进步销量，结局在这后来的多少月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的难题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的难题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。
二零二二服装技术职业拓展资料 第三篇
做李宁服装品牌的市场督导职业流程，供你参考，在讲述市场督导的职业流程之前，我们先了解市场督导职业责任：
一、跟进每日店铺数据上传的准确性，及时性。
二、货品到货信息，发布到各店铺并跟进配货。
三、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其缘故。
四、对无电脑专柜每日进行销售录入，下单配货，并核实其配货数量与其销售，库存是否合理，进行正确下单。
五、到店检查相关职业，随时了解店铺情况。
市场督导每周职业流程
一、周一查看负责片区的一周销售，库存，上周活动，现在配送中心存等。根据上周情况制定本周职业规划。
二、周二经营分析时拓展资料分析上周职业情况，制定本周职业规划，活动规划。
三、周三店长会议。拓展资料上周自己所负责片区的货品，人员，活动情况。告诉店长本周规划，并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。到店检查周二晚大扫除完成情况。
四、每周三店长会议时收集专柜信息调查表，上周店长对员工的考核(由内务收集汇总)。周一做店铺(柜)与上周同期的销售对比分析，进销存分析，周二“经营分析会议”对店铺一周整体销售进行概括拓展资料。
五、下发每周《考核表》、《调查表》;并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表，指导其配货。对上周的《调查表》，收集统计，反馈给经理，销售主管，总公司市场部;统计各店的《考核表》，于每月初反馈给市场督导审核，再交由行政部作为员工工资核算影响其中一个。
六、周四到自己所负责的片区巡店检查，周三店长反馈的相关店铺货源，陈列、卫生、活动、跟进店长是否把本周职业目标认真执行。执行效果怎样?跟进店铺难题是否都有相关人员去解决?再把所收集到的难题汇总找相关人员解决。
七、周五跟进本周末活动。店铺货源准备情况，活动准备情况及加班人员安排。
八、周末到店协助销售。随时关注店铺销售情况，并做好协调职业。
九、每周二、四、六抽时刻到店参加晨会。
一零、专职陈列员每周会根据陈列标准对店铺进行考核。专职陈列员的责任就是在日常职业中维护各自店铺的陈列情况，主要是店铺的清洁卫生;服饰的整洁与否;宣传品的张贴情况和陈列道具的维护;还有临时出现的一些陈列难题。再按照《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》作出评比。以保证陈列维护的执行力度。据《成都直营店铺陈列标准》、《店铺陈列考核》、《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》，定期对店铺作出形象考核。时刻为一星期一次，一个月四次。每月集中评比一次，选出评比中的第一名和最终一名，对其做出激励。
一一、专职陈列员每两周到直营店铺拍一次照片，把陈列状况反馈给陈列创意部。
二零二二服装技术职业拓展资料 第四篇
大半年的职业很快就过去了，通过在采购部职业的这半年，我学会了很多，不管是在职业上还在是在想法上都有了进一步的进步，重要的一点是懂得了在开展职业之前做好个人规划，有主次先后及时完成各项任务，
我是在今年的二月份来到的，从四月份开始调到了采购部，成为了一名服装采购员。由于是刚开始职业因此什么都要学因此也很乐意从最基本的物品学起、做起。比如说发发传真，接接电话什么的。从最初的什么都不懂到现在对采购内部采购流程了解，都是在经过一点一点的进修和请教，一步一步向前走的，本着积极上进的态度努力从最基本的学起，从最初在上司那里学到的电阻、二极管的影响，什么是ul认证、sgs报告，怎样才符合rohs标准，当然啦也包括对其它材料的了解，知道了电器一般要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对采购的材料慢慢的有了一定的了解，知道自己的职业就是协助和配合自己的上司完成职业。到现在对委外加工材料的操作流程的熟悉及独立操作都是自己在职业中进步的一面。但在职业的同时也发现了自己许多的不足，职业一段时刻后才知道了什么叫眼高手低，职业中存在着粗心大意，比如说在每月采购总量汇总时会一而再的出现漏洞，对采购单进行跟踪时也会有发现不了的错误，自己没有及时去检查，而是等着别人检查错误后，才去更正，有时会在别人催促的后才会想起才会发现自己原来还有这么多事没有做，没做好。做有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全描述出我的不足和缺点，这些都需要在今后的职业中进行改进，我也会在今后的职业中一步步的改进，也希望有人会慢慢发觉，能有人对我说：“职业做得不错”我相信我会更进一步的。
工资难题，我相信没有人会满足于每个月仅七、八百待遇，对于在采购部职业了五个多月的我来说，也拓展资料出了一些道理，“没有人会给一个职业能力不突出，没有看到你的表现，没有看到你成绩情况下给你涨工资，也不会有人会给一个在职务上可有可无的人涨工资，虽然自己不愿承认自己所做和得到是等值的，但我承认我做的确实不够，但我会在今后的这些日子里不断进修，改善自己的职业。有人说“如果你的职业能力不强，至少要有对职业的
二零二二服装技术职业拓展资料 第五篇
时刻如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键其中一个，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的职业着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开职业，紧跟公司各项职业部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。回首过去，是为了更好地面向未来。为了拓展资料经验，发扬成绩，克服不足，现将二零__年的职业做如下简要回顾和划重点：
回首二零__
一、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的职业也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意!我们会依然如故，无微不至地做的更多更好。
不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
每天的职业中都有很多难题发生，我们有必要做到要善于发现难题，把握难题，并在第一时刻去解决，来提升自身的业务能力。
展望二零__
在恪守以往取得的成绩和好的职业技巧外，争取在二零__年能改善去年的不足，使职业再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库二零__年职业规划和职业目标：
说到底，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进步得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创新出辉煌的明天!二零__年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年职业中的不足，把新一年的职业做的更好，为公司的进步前景尽一份力。
二零二二服装技术职业拓展资料 第六篇
转眼间，我已经在__职业了四年多的时刻了，按照___的职业要求，目前我基本完成了各项目标任务职业，为了使以后的职业更好地开展，在此我特对这几年的职业情况进行全面细致的划重点，明确下一步职业目标。
一、职业情况关于
(一)纺织面料和服装检验职业情况
一是原辅材料的检验
为了保证原辅材料的质量，我严格按照原辅材料的产品图、标准和技术对纱线、辅料、染色整理所需的染化料助剂等进行检验，检验合格后才能办理入库手续，如果出现一些需要专业权威单位鉴定的检验，则仔细将供方评价作好记录再送检，当检验完成后，我及时有效地对材料做好情形标识，对检验不合格的原烳材料，在做好详细记录后作退货处理。对于有些既没有标准、又没有明确性指导文件的原辅材料，我坚定执行拒验制，在做检验记录时，确保记录的内容完整、数据结局诚实，所经手的检验记录均落下自己的署名，落实责任。
二是半制品的检验
对半制品的检验一般分为两个步骤进行：
一、选择半制品检查点。为了减少生产成本和次品率，根据款式、工序繁重程度、生产量大致和产品价格，合理地选择检查点。通过检查点的设置，既能让检验工序不被下一工序所覆盖，又不用因返修而拆开成品。
二、检验半制品。作为纺织面料和服装的检测经理，我经常对经织造出来的毛坯布、经染色整理后的光坯布、经印绣花后的衣片等半制成品进行抽样检查，及时发现难题并给予纠正。为了加强半制品的质量，用“半制品检查报告表”对检验情况进行详细记录，记录抽检数量，在检验结局栏尽量列出所检验产品存在的暇疵和不合格处，并提出改正技巧、评语和注意事项等，同时加强职业人员的质量觉悟，加强自我检查和主动检查，逐步进步半制品的质量。
三是成品的检验
由于纺织材料的高度吸湿性，不同环境下，湿度的不同都会引起纺织品出现重量、纤维长度、面积、纱线粗细、厚度等方面的变化，因此纺织品必须在特定的环境条件进行测试检验。在调好大气压和湿度的条件下，成品检验主要包括两个方面的检验，外观质量和内在质量。
一、外观质量检验。开箱后，检查服装型标和吊牌是否与箱子记载一致，接着测量尺寸，看服装尺寸大致符不符合规定，再看服装外观，依照顺序再次检查上衣领、肩、袖、裤口、裤长是否存在原辅材料、裁剪、缝制的难题，若均无难题，再进行细节检查，主要检查纺织品上是否存在外观疵点，一般情况下，外观疵点要么是局部出现，要么是散布出现，这都是可以通过肉眼检查得到的。加强对色差的检验。对色差的检验通常是直接通过肉眼评定的，难以分辨的情况下就通过仪器进行测量，如果存在颜色差异，则不得出厂销售。
二、内部质量检验。加强对平整度和稳定性的检验。检查服装是否按照规定进行熨烫，不能出现折皱，光亮度高，检验稳定性时，主要是对服装在加热和外力影响下的伸缩恢复力强不强，是否存在尺寸上明显的变化若出现拉伸断裂或者撕扯造成破裂的现象，均不得出厂销售;加强对起球和纺织纤维的检验。由于纺织品纤维含量重，容易起球，因此对这方面的检验必须引起重视，可以通过手摸、目测、燃烧、溶解等技巧对纺织品纤维种类进行定性和定量分析检测，实际应用中，鉴别技巧有很多，比如红外吸收光谱法、着色试验法、密度梯度法、双折射率测定等，经过多种技巧检验再体系分析从而得出质量检验结局。
不论是外观质量和内部质量，都做到了对每件衣服仔细查看、严格检查，若发现不合格的产品进行标识，并隔离存放，上报有关部门进行及时有效地处理，保证服装出厂后不存在质量难题。
(二)不良品缘故的分析并提出对策
近几年，出厂服装中不合格最多的主要是衬衫、裤子和裙子。综合分析其缘故主要有多少方面：
一是标识不符，包括服装成分标识错误、漏标，纺织品纤维成分与实际检测不符;
二是外观质量不过关，不符合规格或者不平整，出现外观疵点;
三是公司内部管理不够到位，存在着一些未完善审批手续的产品，直接出厂销售。
针对不良品出现的缘故，我认为应该从下面内容多少方面来应对：
一是不合格的原辅料要进行严格控制。对检验不合格的原辅料存放于指定区域，进行标识，对不合格报告要详细填写，上级审批确认不合格后要将材料退回供应，从源头上治理不良品的出现;
二是加强产品的检验，控制不良品的出现。平时职业中应加强对服装原辅料、半制品、成品各个程序的检验;
三是严格执行公司内部管理审批制度，若出现不良品，必须经过顾客的批准或者上级领导的批准，才可对不良品采取让步政策。
(三)新产品、技术、工艺的开发职业
为了适应现代社会的进步，满足客户日益增长的需求，对新产品、技术、工艺的开发是非常有必要的，它既是服装企业进行生产经营活动的基础，又是进步竞争力和经济效益的重要手段。作为染色整理部门的技术研发中心经理，主要负责部门的日常管理、新产品(面料、染化料助剂、节能减排的新工艺、新功能等)的研发职业、各加工的生产工艺(流程、工艺参数、技巧等)的制定职业。为了做好此项职业，我主要是通过下面内容多少方面来进行新产品、技术、工艺的开发职业：
一是认真分析市场需求。开发新产品的目的也是为了适应社会的进步，满足客户的需求，那就必然要对对市场进行调研，对市场同类产品的竞争情况仔细分析研究，结合本企业的产品结构，作出适当调整和采取相应对策。
二是努力进修相关法律法规聪明。这既是一种自我保护，也是一种防范觉悟，在引进新技术的时候，掌握到相关法律法规聪明，就可以避免造成索赔等难题，同时在注册新产品时也进行了自我保护，防止企业利益被侵犯。
三是充分完善新产品、技术、工艺开发职业的组织管理制度。由于新产品的开发一个比较体系的工程，为了不让企业受到经济上的损失，就必须建立健全开发组织机构和相关管理制度，保证切实可行的新产品、技术、工艺投入生产，目前每年研发大约有二零__左右的新产品。
二、职业中存在的不足之处
虽然我在公司各位领导和同事的关心帮助下，能够较好地完成各项职业任务，但依然存在着很多不足之处。
(一)欠缺艰苦奋斗、吃苦耐劳的灵魂
由于服装检验职业量多、任务重，有时会产生抱怨心理，职业态度不够好，欠缺艰苦奋斗、吃苦耐劳的灵魂，从而造成职业效率较低。
(二)协调、组织能力不高
因所从事的职业关系，对不合格的产品要进行多个部门的沟通协调，这就要求我必须具有较高的协调、组织能力，但个人性格缘故，在这方面还有待加强。
(三)专业进修强度不够
服装检验和纺织品检验都有各自的检验标准和规范，随着时代的进步，这些标准和规范也在不断完善，这就要求我们检验员要加强专业进修，掌握一定的业务聪明，在职业中做到专业了然于胸。
(四)检验职业还不够细致
在进行服装检验时，通常不会出现明显的不合格之处，这都需要检验员必须以严谨认真的态度进行检查，任何细枝末节的错误都不能放过。在这方面，我自认为做得不够好，还有待加强。
三、下一步职业打算
(一)端正心态，转变职业作风
为了让下一步职业能够更好的开展，我在继续做好自己本职职业的同时，应加强想法素质建设，培养艰苦奋斗、吃苦耐劳的灵魂，端正心态、积极进取，热爱自己的职业，改善职业态度，对领导尊敬、对同事礼貌，真正转变职业作风，进步职业效率。
(二)加强进修，详细掌握业务聪明
在以后的检验职业中，我除了必须掌握公司所规定的检验标准和操作规范以外，还要加强进修，搜集更多的、更权威的专业聪明，并做到业务聪明了然于胸，更有针对性的对产品进行检验判定，使检验结局更客观公正，做一个聪明全面的综合型人才。
(三)加强团结协作，进步协调组织能力
在职业中，不能由于有点职业成绩就沾沾自喜、骄傲自满，嘲讽或取笑同事，要先学会做人，再学会做事。对领导安排的职业坚定服从，与同事之间安宁共处，加强与各部门之间的沟通。对新来的同事要关心爱护，加强团结协作，从而进步协调组织能力。
(四)增强职业责任心，检验认真细致
以严肃认真的职业态度对待职业，进行细致检验，不放过任何细微之处，增强职业责任心，做好检查监督职业。对发现的不合格产品要及时跟相关部门沟通，做好后续处理，严把生产检验关，避免产品出现质量难题。
在以后的职业里，我将严格要求自己，努力进修，在进步自身想法素质的基础上，加强进修，掌握一定的专业技术聪明，进步业务水平，按照公司要求，在基本完成自己职业目标的情况下，不断进行自我拓展资料、自我剖析，以实事求是的职业态度，艰苦奋斗、乐于奉献的灵魂，继续兢兢业业、勤勤恳恳地职业，与同事安宁共处，遵守公司内部各项规章制度，切实维护公司利益，努力进步职业效率，为公司的进步尽一份绵薄之力。
二零二二服装技术职业拓展资料 第七篇
时刻飞逝，转眼间又是半年头，回首这半年，可以跟自己稍微安心的说句，这半年一个收获颇多，让自己感觉较为踏实的半年。
去年自己有幸加入了____这个大家庭，还是在自己喜欢的营运部门职业，虽然不是新毕业的大学生，毅然还是有种好奇和忐忑，由于毕竟是第一次做内衣方面的，带着一颗进修和进步的心，开始了这半年的生活。今天回首半年来的风风雨雨，有紧张，有感慨，更多的是喜悦。如果让我拓展资料这一年的收获和进步，是闯四关。
第一关，面对难题要冷静而不应该急躁，先要分析缘故，再提出解决方案
在刚进营运部时，在打造教练店，我和彭__负责打造内江交通路店，有一次在我们中午一二点多达到门店后，前面的架子已经空了许多却无人补货，而店长此时不在店里，其他的人都在聊天。我(表情有点不高兴)就比较着急，直接叫了导购和我一起把货补了，而当时差点发火。当时多亏彭吉把我拉住，叫到了店外和我沟通。告诉我开头来说要冷静分析导致没有补货的缘故是什么，接着我们该怎么来做。店长回来后我们了解到，开头来说是由于责任分工不明确，大家不知道自己的职业责任，再者是由于店里只有店长，其余的都是导购，如果店长不在，没有统一管理，此后我们做了各岗位的职业责任范围，以及晋升标准等。下个礼拜再来时，这种情况就没有发生了。
第二关：学会了与人沟通
我一个北方人，在以前说话比较直接，常常只把自己的想法表达出来而忽略了别人的感受，没有达到预期的效果。在来到七色纺后，经过外训和向彭吉和陈经理还有其他同事等的进修，我学会了简单的与人沟通的技巧，开头来说明确我要沟通的人和同事关系以及要沟通的内容，接下来知道其性格选，根据性格选择你要沟通的地点和时刻。最终选择沟通的方式以及沟通的语言方式和语气。
第三关：授之以渔，而非授之以鱼
在八月份开始有陈列小组陈列后，我一直埋头去职业，而没有把我所知道的教给我的同事，导致在他来了三个多月后，我还是得在他独立职业的时候给他把好前关的沟通和后期的分析。反思后，我想我应该要把我会的物品教给他们，这时我就尝试着放手去让他做一些事务，让他承担起一些责任，而不是像以前一样庇护着。对新来的员工，我会先做好进修规划以及操作的内容，让他们明确知道自己的进修规划和目的。真正做到授之以渔，而非授之以鱼。
第四关：宏观把握难题的能力
最终要说的是，通过近一年的进修，划重点，自己认为开头来说要从宏观上去把握事务，从这些所有的每一步都要想好，脑子里面有一个总体的框架，一定要把每一个点做好。在推动一项职业的时候，我总会去想一下，怎样来做，什么时候做谁来做，通过怎样的方式来做，会达到什么预期的效果，如果错误，该怎么来改正，等等，让自己心思变得缜密，换一个角度和高度来思考。
最终希望在新的半年里，自己以全新的面貌来迎接新的挑战，希望自己能够跟同事们共同努力加油!齐心协力，努力把职业做得更好。
二零二二服装技术职业拓展资料 第八篇
xx月份已经过去，在这xx个月的实习时刻中我通过努力的职业，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的职业做一下拓展资料。目的在于吸取教训，进步自己，以至于把职业做的更好，自己有信心也有决心把以后的职业做的更好。下面我对这一个月的职业进行简要的拓展资料。我是今年xx月一号来到xx服装店职业的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售职业的热诚，而缺乏男装行业销售经验和行业聪明。
为了迅速融入到xx这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学xx品牌的聪明，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和难题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求难题解决的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种难题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学xx品牌聪明和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的进步。
同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对xx的技术难题掌握的过度薄弱(如：质地，怎样清洗熨烫等)，不能特别清晰的向客户解释，对于一些大的难题不能快速拿出一个很好的解决技巧。在与客人的沟通经过中，过分的依赖和相信客人。
在下月职业规划中下面的几项职业作为主要的职业重点：
一、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作灵魂的销售团队是我们店的根本。在以后的职业中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
二、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在职业中发挥主观能动性，对职业有高度的责任心，进步销售人员的主人翁觉悟。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚定服从店内的各项规章制度。
三、养成发现难题，拓展资料难题，不断自我进步的习性：养成发现难题，拓展资料难题目的在于进步我自身的综合素质，在职业中能发现难题拓展资料难题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力进步到一个新的档次。
四、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚定完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周、每日、以每周、每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时刻段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上进步销售业绩。
我认为我们xx服装店的进步是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的职业模式与职业环境是职业的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
二零二二服装技术职业拓展资料 第九篇
我从二零xx年X月进入服装店职业以来，虚心进修，认真对待职业，拓展资料经验，也取得了一些成绩。在职业中，我渐渐觉悟到要想做好服装导购员职业，要对自已有严格的要求。特此，制定我的二零xx年X月职业拓展资料以此激励自我，取得列好的成绩：
第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作灵魂的销售团队是我们店的根本。在以后的职业中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二，热忱服务。要以饱满的热诚面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。
第四，养成发现难题，拓展资料难题，不断自我进步的习性：养成发现难题，拓展资料难题目的在于进步我自身的综合素质，在职业中能发现难题拓展资料难题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力进步到一个新的档次。
第五，根据店内下达的销售任务，坚定完成店内下达的xx万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时刻段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上进步销售业绩。
我认为我们xx男装专卖店的进步是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的职业模式与职业环境是职业的关键。
二零二二服装技术职业拓展资料 第一零篇
二零__年时刻转瞬已经过去了，在公司的领导下、在同事们的支持和帮助下，我坚持不断地进修学说聪明、拓展资料职业经验，加强自身想法素质，努力进步综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项责任，在这里将自己的想法、情况等简要的个人职业拓展资料如下：
一、日常职业
一、培训。
新店员工开业前培训，三天的脱岗培训，对于新导购员来说是上岗前一次对我品牌文化、企业文化了解的经过;是对服务礼仪、销售技巧再次巩固的经过;是对陈列准则、陈列技巧、搭配技巧进修的经过。而开业后实地培训：边销售边针对各员工、店长培训，这是员工对于产品卖点和销售技巧及服务礼仪的再次温习。
一年来，我一直到每个店铺进行培训，也深有体会，两种培训方式都各有千秋。岗前三天封训，由于没有跟实际结合，我们的导购员往往会忘记培训时所说的礼仪和技巧，而实际培训时又碍于时常有顾客走动不能很体系地培训，因此根据这一年的培训经验，我的心得是：两者一定要相结合，以体系培训为前提辅以实际培训来加深记忆。这需要督导从开业前封训完一直跟踪店铺开业后两到三天时刻，才能完成一整套培训课程。
二、开店职业指导。
新店从量尺寸开始、后装修、招人、铺货直至开业，整个程序需要各个部门的全力配合，发现难题，难题解决，最终将最好的形象展示在顾客面前。几家店铺开张，虽然难题不断，但最终都顺利开业了。对于开业职业流程，我的心得是：跟各部门全力配合，大家一条心把事务做好，无论争吵有多厉害，最终只要是为了店铺开好，其他一切都不重要。
二、职业中发现的难题及针对诸类难题提出的建议方案
现在回想起去年的那一系列难题，很多基本已经解决，下面内容有几点我想要再次提出来，希望以后的职业当中这类的难题不要再出现。
一、装修。
我们品牌是以一流品牌的标准来要求自己的，因此装修不仅要有整体的审美，细节方面一定不能被忽视。比如__加盟店门头字母间隔太开;比如__店经过整修，不锈钢毛边仍然将店内一件衣服刮破、又比如__店沙发质量太差以至于现在不能坐人等等诸如此类的细节难题，本身就给现场造成了很多不便，且也影响了我们品牌的形象。
建议：二零__年狠抓装修细节，一点都不能放松，一定要让装修公司精益求精，装修到位!
二、人员招聘。
虽然现在公司将导购员的年龄标准定于二零—三零岁之间，但实际招聘起来还是遇到了一些难题，比如__市本身招工就非常困难，因此根本就没有选择的机会，而我们目前的工资水平也并不比别的品牌高，因此这一年龄段我建议：适当放宽至二零—三八岁之间，有一定职业经验者优先。
三、铺货。
目前铺货出现的最大难题是，各店铺在过季或者特卖结束后退回仓库时没有及时将吊牌上的价签撕掉，导至仓库将这些货品铺至新店时出现一个吊牌两个价格的尴尬局面。
比如本次在__加盟店我们就在现场偷偷撕掉不下四零件货品的特价签，正价出售的商品，如果加盟商或顾客在吊牌上发现特卖的价格，那结局可想而知。
这个难题，我们曾经也让各店铺撕掉后退回，但还是有特卖场货品难以控制，由于导购员把货退回来后，仓库不能及时整理货品，且即便是知道也不可能将所有货品都全部退回已经撤柜的店铺。
因此我建议：一方面让店铺务必撕掉所有价签，否则将按个数罚款(定下制度)，另一方面公司需增加仓库整理员，杜绝再次出现一个吊牌两种价格的难题!
四、道具铺货。
我们品牌道具中有历史相框、工艺品等均属于易碎品，而我公司的包装实在太不完整。据我半年来到各店铺开业观察，历史相框几乎都会碎掉好多少，__店连工艺品都碎掉一个。
这样一来实在是影响了相框的美观，也会给加盟商造成我们物流不专业的印象。建议：仓库重新包装这些工艺品，玻璃制品应该有专业的包装，这样才能在托运时不被打碎。
五、开业活动及店铺日常活动。
在商场内开设专柜，如果只有我们一家单独开业，除非有大量以前积累的VIP顾客，不然我们品牌单独做活动是没有太大效果的。比如__店之前开业满送活动，效果并不好。
因此建议：应该以商场的大体活动为主，店铺不宜脱离商场而做太低折扣的活动，这样会起到反效果。
店铺日常活动则多种多样，建议以后能针对VIP客户单独做一些赠送活动，比如公司可定制一批有纪念价格的礼品(如抱枕、陶瓷套装等)来赠送给VIP客户。
以上是我本次提出来的所有职业中的建议，以前所做的报告当中也针对每次的店铺发现的难题而提出来的，我认为那个更具有针对性!因此请领导关注我日常的信息反馈报告!
二零二二服装技术职业拓展资料 第一一篇
本人XXX，现在是广州市xx服装有限公司的员工。自xx八零年开始从事服装职业，期间不断地接触服装，对服装产生了深厚的兴趣，于xx八四年经广州市红棉服装厂的推荐，参加社会成人考试，全脱产就读广州市二轻工业局职工中等专业学校，在xx八七年获得服装设计中专毕业。（见附件）
为了提升自己服装设计的水平，于xx八八年至xx九五年任职广州市xx制衣厂————运动服装设计。广州市xx制衣厂是一间外资服装厂，成衣后发往欧洲各国销售。在职业中不断努力，对工艺要求比较熟悉，取得外资老板的信赖，兼任版房主管，使我的设计与工艺相结合得到了很好的发挥，为日后职业打下良好基础。
xx九五年至xx九八年在广州市xx制衣有限公司任设计总监，该公司主要经营自己运动品牌，批发到全国各地，有自已形象店，旗舰店。
统一着装成了企业文化其中一个。xx九八年~二零xx年本人在广州市东之俊服装有限公司任服装设计，该公司主要经营专业制服，对于我来讲，制服设计又是另一个领域的挑战。制服主要讲求大方，得体，流行，价格合理，充分展现穿着者身上优点，掩盖缺点。
二零xx年至今本人在广州市xx服装公司任设计总监，该公司主要经营出口流行休闲服装。该公司经营范围较广泛，男女的成人装和童装都生产，公司主要负责设计，接着提供样衣由客人看款下单，这样要求设计团队聪明专业面更广泛，由于是批量生产，在设计经过中必须要考虑到成本难题，为了达到客户要求有时候要更换价格较便宜的面料，和在工艺上更换更平宜的行为，但又不能影响整体效果。
在多年的专业技术职业中，本人为企业解决了多项技术难题和难题，保证了产品的质量及企业的经济效益。具体项目如下：
一、解决了裤子在大腿围处形成紧绷皱纹的难题
二零xx年四月，我们公司承接了一批保安制服。客户要求注重形象，大方，要合体又要有一定的活动量，套码生产。但在试身的经过中，有个别人裤子出现大腿围处形成紧绷绉纹的现象，穿着后效果不理想。经过跟板房纸样师博沟通，研究，发现出现此现象主要是穿着者的腿部肌肉比较发达。解决技巧：在前/后幅纸型增加肋边的宽度，同时增加浪下持出部分。经过修改该批次订单顺利完成，领导一致好评。
二、解决女裙后腰下横褶皱的难题
二零xx年三月，我们公司接了一批xx证券公司分公司的制服。由于是服务行业，客户要求大方得体，简洁中突出优雅。在试身的经过中，有个别人在裙的后腰围下起横皱纹；这个位置出现皱纹，是裙的后中心腰线使用过长而引起的。解决技巧是：先将倒垂的那部分容量在后腰围下折叠出来，再以珠针固定，接着在裙身上折叠那部分在纸型上折叠删除。该批次订单完成后，客户非常满意，并把外地xx证券分公司制服也承接下来了。
三、女装棉衣帽边毛料技术改良
二零xx年五月，公司接到了一张出口女装棉衣订单，数量x件，由于单价难题同客人无法将合同签定下来，最大缘故是帽边用的是真毛，一条真毛成本价已经是x元/七零CM，为了减低成本，我们建议客人将帽边真毛由原来的帽边至帽边，更改为在帽脚位前中加搭位，这样原来真毛用量减短了，成本也可以降下来，对整体外观影响也不大，而且又加强了保暖功能，真毛成本降低了x%，经过客人同意，合同签定下来，公司在原来利润上还赚多了x多万。客人也非常满意。
四、五零D过胶风衣布产生化学影响沾色的难题
二零xx年六月，我们公司接到一单外资公司的定单：五零D过胶风衣。在生产的经过中，车间发现了面料五零D睐过胶布的底布（即有胶的那面）和面料的面接触后产生了化学影响，出现沾色现象，当时笫一时刻想到的更换面料，但换面料要一五天时刻，货期不允许，车间也没办法等这么久，整个生产规划打乱了。技巧：要么就重新换面料，公司损失惨重，要么……既然是胶出现难题，有什么技巧可以另胶不直接跟颜色接触呢？最终决定用市场最薄，价钱不高的xx零T尼龙里布，按面料的数量一样载多一份，先把五零D过胶的面料和xx零T里布一齐沿四周车一圈，做完后面料的手感和没有加xx零T面料的手感差不多，（因xx零T里布是很薄的）那就解决了在面料没有发生改变的基础上，又达到过胶不沾色，工厂也可以按规划完成，成本也只是增大二元。最终这批货我们公司能有营利的，而且顺利的准时出货。在交货的时候我们公司把这件事告诉了我们的客户，得到客户的高度评价和信赖，从此也打下了我们公司与此客户长期合作的基础。
五、滑雪服切驳结构装饰性的技术改造
二零xx年四月我们公司接到一张男童滑雪服订单，面料用春亚纺斜纹过白胶低透+复合摇粒布；里料是剪毛绒+洗水棉。关键是起到防风，防雪，保暖的功能。在当今社会，大众不单只要求实用，更要求流行，美观，因此在前/后幅，袖子都要求在切驳的某些部位加风压胶，加强立体审美。
由于知道客户的用途，也深知道，凡是滑雪棉服切驳位置和缝线越多，崩裂的机会就越大。为了减少切驳位置又要保持效果不变的情况下，
我组织设计人员和板房人员经过共同的研究，把整件衣服原来用风压胶的部分，改为厚板凸烫画，样衣出来后发现这个效果比风压胶的效果更加立件又节省了很多成本费用，工厂在工艺上也节省了时刻，进步了生产效率，客户也同意了我们的更改方案，这一改动，在穿着上也大大降低了崩裂的机会，原风压胶每个是x元，而现在厚板凸烫画每个是：x元，每件衣服有十一个位置，加工费节省了每件x元，每件衣服成本节省x元，成本下降了x%。
六、QC岗位培训
二零xx年九月公司招聘了一批新的质检人员（下面内容简称QC），他们都是刚刚踏入社会的新生，没有实际职业经验，于是我就对他们进行岗位培训：
一，在落单前，QC人员必须了解我司对现厂家的评核报告，包括厂家规模、技术水平、质量管理、合作态度和是否有我司许可外发等情况。
二，根据工艺制单，资料内容包括⑴板单款式图⑵大货尺寸表⑶批生产办意见⑷大货布片（五）印/绣花板（六）辅料
三，根据工艺单编制的生产进度表，并定期跟进生产进度，每两周更新一次，交品控部门了解进度以便安排中期/尾期验货和方便每周开分组会议向上司报告厂家的生产进度及职业进度。
四，QC到厂后开头来说要巡视一遍工厂，以了解工厂实际生产进度。如察觉厂家可能会出现脱期的情况，QC应立即了解缘故，同时向上司报告，并填写大货生产进度表备案。
五，中期验货要检验：色办对色；查看半成品款式与批办有否不同；查看半成品主料、配料有否正确；查看半成品车缝手工；半成品局部量度尺寸。
六，尾期检验再次核对批办、色卡、量度尺寸，配料及资料核对准确，是否按包装要求包装。
七，检查结局如实写在验收报告上，并要求厂方确认及签名。
本人立足于服装界三二年，能不断的钻研新技术，新工艺，新技巧，培训专业人才，并在实际职业中解决技术难题；为所在的公司带来良好的效益。
服装公司个人年度职业拓展资料 服装公司成长拓展资料
二零xx年已经结束，新的一年职业开始了，作为我们服装公司一个服装导购员，现将过去一年的职业经历下面内容划重点，以便于更好地面对新一年的职业：
总的来讲，服装导购员在整个服装销售经过中具有不可替代的影响，导购员不仅代表了企业的外部形象，而且还起到加快销售的影响，具备良好素质的服装导购员，除了熟悉商品之外，也应该具有足够的耐心，并且能够掌握一些好的服装销售技巧。
第一、服装导购员除了能够将服装很好地展现给客户，并且还有向客户适当推荐其他服装的职业，以吸引顾客购买其感兴趣的更多服装。针对这一点职业，我拓展资料如下：
一、推荐服装时候要有信心，大方、坦诚地向顾客推荐服装，导购员就应该具备十足的耐心、细心，让客户对自己产生信赖感。
二、为顾客推荐适合于顾客体型、质量的服饰，为客户在挑选服装时候出谋划策，提示相关细节，帮助客户选择。
三、结合不同款式服装，向顾客讲解每款服饰适合穿着的场合。
四、配合服饰特点进行推荐。每种类型的服装具有不同的特征，如功能，设计，质量和其他方面，都应该适当向顾客说。
五、谈话中注意技巧。向顾客推荐服装时候，语气应该有礼貌、在充分听取顾客意见的基础上，再向顾客推荐。
六、观察、分析不同顾客喜好追求，结合实际向顾客推荐服装。
第二、必须注意把职业重点放在销售技巧上。销售是有针对性的营销，关键在于销售技巧的掌握。服装销售涉及方方面面聪明，要对服装的功能，质量，价格，时令，面料等其他影响都做充分了解，顾客特点，运用销售技巧完成销售。主要侧重于下面内容多少环节：
一、注重思索。了解顾客购买服装的穿着场合，购买服装的目的与想法，帮助顾客挑选相应服饰，促进销售成功。
二、言辞简洁，字句达意。与顾客交流当中，言辞要简单易懂。不能说太过专业性的行内话，应该试图以通俗语言向顾客讲解。
三、具体表现。要根据实际情况，随机应变地推荐服装，必要情况下，不去打扰顾客，让顾客自行挑选，当顾客咨询时候耐心倾听、细心讲解。
以上就是我做服装导购员这一年的职业划重点，在新的一年里，我将继续努力职业，不断进修，吸取职业经验，不断改进自己的职业技巧，为服装公司销售更加辉煌业绩而奋斗。
二零二二服装技术职业拓展资料 第一二篇
时刻飞逝，转眼间又一个年头，回首年这一个年头，可以跟自己稍微安心的说句，这一年没有一个收获颇多，让自己感觉较为踏实的一年。
年三月自己有幸加入了sunwin这个大家庭，负责matalan的跟单，虽然不是新毕业的大学生，毅然还是有种好奇和忐忑，带着一颗进修和进步的心，开始了这一年的生活。
今天回首一年来的风风雨雨，有紧张，有感慨，更多的是喜悦。如果让我拓展资料这一年的收获和进步，是闯三关。
第一关，批量大货关。
小编认为一个普普通通的merchandiser，开头来说第一个重要的任务便是跟牢工厂，保证大货交期。
还记得客人在年四月八号下了一大批订单，有几百个之多，由于是初来咋到，很多物品都是不懂，一次接到的订单数量比以前一年的都要多好几倍（matalan订单很碎，每个订单的数量相对较小，导致每年有一千多个订单）如果说一个新手，在没有经历过如此多的订单的情况下如果内心不慌，那是骗人的，当时自己内心同样压力很大，再加上跟老员工的交接也是在很短的时刻内完成，很多物品也只是了解很少，并且很多故事都不知道，甚至一些流程都不是很熟悉，一下子怎样安全度过大货高峰期这个艰巨的任务便摆在了我们这个team每一个人的面前，带着一颗惶恐的心开始了摸索之路。
很庆幸maggie、笪总﹑bobby、karen的指导，后来直接领导frank的到来更是缓解了压力。
跟着bobby到工厂进修跟工厂的沟通，跟着karen进修跟客人的交流，心里面逐渐踏实了许多。使自己能够静下心来思索手里面的单子，曾经跟老同学说过每天像打仗一样，都要闯很多关，每次眼瞅着就要闯不过去了，为了船期跟工厂纠纷过，甚至由于找不到its的测试负责人而愤慨过，由于进仓的事务去仓库搬过货也就是经历了许多，让自己明白了一点：无论什么难题，学会追根溯源，无论什么难题，多留一个心眼，小到工厂寄一个大货样，并不是你发了邮件，打了电话就ok了，中间有可能工厂的人忘记了，导致无法及时寄大货样等等。
闯过了大货这一关让我对一句话有了更深的领会：无事时如有事般提防，方可消意外之变；有事时如无事般镇定，才能解局中之危。
第二关，处理危机能力。
如果是仅仅的接到订单，安排给工厂，接着出货，那么外贸每天也就没有什么故事发生了。
一次qa验货到工厂验货，下周一要进仓了，结局工厂说没订衣架，等给工厂从别的工厂掉来衣架，qa验出贴纸工厂弄丢，工厂在没通知的情况下擅自在外面的小辅料厂订（matalan指定香港的辅料商），发现后，第一时刻给工厂订，将本来需要十五天的时刻跟香港多次沟通缩短到五天。
这让自己认识到了平时在跟工厂沟通的经过中，要事先通过邮件，电话等方式跟他们沟通，不能过于相信工厂，更不能拖延，从而避免一些不必要的事务发生。
第三关，宏观把握难题的能力。
最终要说的是，通过近一年的进修，划重点，自己认为开头来说要从宏观上去把握事务，从开发的经过中，到接到订单跟工厂核对，送测，提交产前样，大货样，到订舱等等，这些所有的每一步都要想好，脑子里面有一个总体的框架，一定要把每一个点做好。
最终希望在新的一年里，自己以全新的面貌来迎接新的挑战，希望自己能够跟同仁齐心协力，努力让自己的职业做得更好。
时刻飞逝，自我加入这个大家族已有近三个月的时刻，回首这过去的三个月时刻，是紧张的三个月，也是充实的三个月，更是艰辛的三个月，有收获也有挫折。刚上任时车间职业千头万绪，我一时有些不知所措，但在的悉心指导和班组人员的协同帮助下，渐渐的有了一些车间管理的心得体会，车间管理水平有了一定的进步。为拓展资料试用期的成绩，弥补不足，现将职业情况作如下汇报：
一、车间内部管理方面：
一、为尽快适应新的职业环境使自身职业步入正轨，我努力进修车间产品、设备、定额、工艺、质量控制点等相关聪明，做到不懂就问及时向车间班组长及工艺员请教，同时张总在平时职业中也给予我很多指导，在他们的悉心帮助下我已熟悉产品工艺及车间各人员特点，能够合理安排车间各岗位人员，做到人尽其才，充分发挥各个员工特点，进步职业效率确保产质量量。
二、由于我车间产品种类多，设备种类多导致车间生产现场不尽人意，员工日常行为
